Awans lub poszerzenie odpowiedzialności
Wsparcie w zdefiniowaniu własnego stylu działania, priorytetów i sposobu wejścia w nową odpowiedzialność.
Abonament Sense · dla organizacji
Coaching dla pracowników, który przekłada refleksję na konkretne działanie.
Coaching biznesowy w Sense jest indywidualnym wsparciem dla osób, które chcą lepiej wykorzystać swoje kompetencje, poradzić sobie ze zmianą albo zwiększyć skuteczność w roli. Pracownik zachowuje poufność procesu, a firma finansuje dostęp do rozwoju 1:1.
4 obszarypsychologia · rodzina · mentoring · coaching
7 dnidostępność programu w tygodniu
7:00–22:00standardowe godziny wsparcia
Bez pośrednikówpracownik kontaktuje się bezpośrednio
Agregatfirma nie widzi historii osoby
Dlaczego Sense
Coaching ma sens wtedy, gdy dotyczy realnego kontekstu pracy, a nie abstrakcyjnych deklaracji.
W dobrze zaprojektowanym procesie coachingowym nie chodzi o gotowe rady ani o ocenę pracownika. Punktem wyjścia jest cel, odpowiedzialność osoby i jej konkretny kontekst: nowa rola, trudna rozmowa, praca z priorytetami, zarządzanie zespołem, budowanie wpływu czy przełożenie wiedzy na działanie.
Coaching nie zastępuje terapii ani mentoringu. Jego siłą jest precyzyjne dopasowanie do momentu, w którym osoba chce coś zmienić i jest gotowa wziąć odpowiedzialność za działanie.
Trudne rozmowy i wpływ
Praca nad przygotowaniem komunikacji, stawianiem granic, feedbackiem i świadomym doborem sposobu rozmowy.
Od intencji do działania
Porządkowanie celu, kryteriów sukcesu, barier i pierwszych kroków.
Priorytety i sposób pracy
Rozpoznanie zachowań, które pomagają lub utrudniają realizację najważniejszych zadań.
Niepewność i decyzje
Budowanie elastyczności w sytuacji zmiany organizacyjnej, roli albo kierunku zawodowego.
Przywództwo bez gotowych recept
Rozwijanie własnego sposobu prowadzenia ludzi zamiast kopiowania jednego modelu zarządzania.
Jak działa
Prosty model po obu stronach.
Krok 01Firma ustala zasady
Zakres programu, dostępność, limity, komunikację i sposób rozliczenia.
Krok 02Pracownik wybiera
Obszar wsparcia, specjalistę i dostępny termin.
Krok 03Rozmowa pozostaje prywatna
Temat, osoba i indywidualna historia nie trafiają do pracodawcy.
Krok 04Firma widzi agregat
Rozliczenie pokazuje wykorzystanie programu, a nie rejestr ludzi.
Perspektywa organizacji
Co otrzymuje firma?
- indywidualny rozwój kompetencji bez konieczności budowania osobnego programu coachingowego
- możliwość objęcia coachingiem wybranych grup lub całej populacji w ramach zasad benefitu
- połączenie coachingu z mentoringiem i wsparciem psychologicznym, gdy potrzeba zmienia się w czasie
- zbiorcze rozliczenie bez dostępu do treści procesu
- możliwość pilotażu dla nowych menedżerów lub osób w zmianie roli
Perspektywa pracownika
Co otrzymuje pracownik?
- poufny proces 1:1
- wybór osoby prowadzącej
- praca na własnym celu, nie na raporcie dla przełożonego
- możliwość przejścia od coachingu do mentoringu albo wsparcia psychologicznego, jeśli charakter potrzeby jest inny
- konkretne działania do sprawdzenia między spotkaniami
Kryteria wyboru
Jak ocenić, czy ten model pasuje do organizacji?
Nie każda firma potrzebuje tego samego modelu. Poniższe porównanie pokazuje, czym różni się butikowy sposób pracy Sense od typowego rozwiązania masowego. Konkretne warunki zawsze ustalamy przed wdrożeniem.
| Kryterium | Abonament Sense | Typowy model masowy |
|---|---|---|
| Cel | Zmiana zachowania, decyzji lub sposobu działania | Przekazanie wiedzy lub narzędzia |
| Rola prowadzącego | Pytania, proces, odpowiedzialność klienta | Ekspert/instruktor przekazuje treść |
| Kontekst | Indywidualny | Najczęściej wspólny dla grupy |
| Poufność | Proces 1:1 | Zależna od formy |
| Najlepiej działa | Gdy osoba chce pracować nad zmianą | Gdy potrzebna jest konkretna wiedza |
Powiązane obszary
Sprawdź inne formy wsparcia.
Najczęstsze pytania
Co warto wiedzieć o coachingu dla pracowników?
Na czym polega coaching dla pracowników w Abonamencie Sense?
To poufna praca 1:1 nad konkretnym celem zawodowym, zmianą zachowania, komunikacją, priorytetami lub wejściem w nową rolę. Osoba pracująca z coachem sama określa cel i odpowiada za wybór działań.
Czym coaching różni się od mentoringu i terapii?
Coaching koncentruje się na celu, refleksji i działaniu klienta. Mentor może wnosić własne doświadczenie biznesowe, natomiast psycholog lub psychoterapeuta pracuje z trudnościami dotyczącymi zdrowia psychicznego i funkcjonowania.
Czy przełożony otrzymuje raport z coachingu?
Nie. Treść spotkań i indywidualna historia pozostają poufne. Firma otrzymuje wyłącznie zbiorczą informację o wykorzystaniu programu zgodnie z uzgodnionymi zasadami.
Dla kogo coaching pracowniczy może być pomocny?
Między innymi dla osób obejmujących nową rolę, menedżerów prowadzących trudne rozmowy, pracowników porządkujących priorytety oraz osób, które chcą przełożyć wiedzę i intencje na konkretne działania.
Sense dla organizacji
Chcesz sprawdzić, jak program wyglądałby w Twojej firmie?
Na pierwszej rozmowie ustalamy liczbę pracowników, zakres, preferowany model dostępności i możliwy pilotaż. Bez zobowiązania do uruchomienia programu.
Rozwiązania dla HR i pracodawców
Wsparcie pracowników dopasowane do organizacji
Alternatywa dla klasycznego EAPElastyczny model wsparcia pracowników łączący dostęp do psychologa, coacha i mentora.Benefit psychologiczny dla pracownikówPraktyczny benefit dla organizacji, które chcą ułatwić pracownikom dostęp do profesjonalnego wsparcia.Wellbeing pracownikówWsparcie dobrostanu pracowników oparte na konsultacjach, coachingu i mentoringu.